【 波 特 五 力 分 析 】
供應商的議價能力：低
• 服務品質穩定的供應商不易被更換，服務價格也較固定不易變動
• 本公司為地區大型運輸車隊供應商為取得長期合作機會，提供優惠方案做為誘因
• 與車輛供應商間簽署合約，價格受合同內容所規範
消費者的議價能力：高
• 多家貨運業者競爭同一筆訂單或合同時，消費者擁有較多議價空間
• 消費者可能在決策時，向業者爭取額外附加服務
• 顧客公司規模及運輸需求大時有較高議價能力
潛在進入者的威脅：低
• 加入產業資金門檻高
• 協助廠商配合碳中和
• 車輛全面汰舊換新，購置環保五、六期車
• 培養相關專業知識與累積實務經驗需耗費長時間
• 新舊法規限制越趨嚴苛，需投入更多成本資源
替代品的威脅：低
• 運輸服務範圍涵蓋國內貨櫃貨運市場，提供貨櫃裝卸、倉儲與地區配送…等複合式服務
• 國內物流平台(例如：宅急便、大榮、新竹)多為散貨配送，量大貨運需求仍需倚靠大宗貨運公司提供服務
現有競爭者的威脅：中等
• 國內提供貨物運輸業者眾多削價競爭激烈
• 屏東地區暫無提供全方位同性質運輸服務
